L’outil en quelques mots

Janvier 2018

Le projet SOLITY (titre complet : VET Social Utility Monitor ; n° : 590169-EPP-2017-IT-PI-FORWARD) a officiellement démarré en janvier 2018, financé dans le cadre de l’appel à propositions EACEA-41-2016 : Soutien à la réforme des politiques - ERASMUS+ Action clé n° 3 - Sous-action : projets de coopération tournés vers l’avenir.

SOLITY est né de l’idée de lier l’évaluation de la performance de l’EFP à l’évaluation de son impact sur la société dans son ensemble, visant ainsi à fournir à tous les prestataires européens d’EFP un outil commun leur permettant d’évaluer leur impact, leur qualité et leurs performances à de nombreux niveaux.

SOLITY découle de la vision de 6 partenaires travaillant dans le domaine de l’EFP au niveau national et européen :

Visionnez la vidéo officielle du projet SOLITY.

Décembre 2019

Au cours du projet, quatre étapes clés ont été suivies pour fournir l’outil d’auto-évaluation :

  • Recherche
  • Développement
  • Essais et validation
  • Diffusion et promotion

La sélection et la définition des indicateurs à utiliser dans le cadre de SOLITY ont été basées sur ce qui était déjà en place dans le domaine des systèmes de qualité pour l’EFP, tant au niveau transnational (EQAVET, ISO) que national (systèmes d’accréditation, modèle AFPA) : en partant de cette base vaste et hétérogène, et en suivant une approche coopérative forte et large, le projet a développé un modèle qui peut mesurer l’utilité sociale d’un prestataire d’EFP.

Le modèle conçu a été non seulement développé, mais aussi testé et validé par une série d’actions impliquant, entre autres, des experts en EFP issus de tous les pays de l’UE.

La nouveauté de l’approche SOLITY repose sur sa tentative de développer un système inductif qui englobe ce qui est déjà en place dans le domaine de l’évaluation des performances/de la qualité de l’EFP et qui met l’accent sur l’utilité sociale de l’EFP, ce qui implique de lier l’évaluation des performances de l’EFP à un concept de responsabilité (et de transparence) envers la société.

Janvier 2020

L’outil SOLITY a été officiellement rendu public en janvier 2020.

Pour le réaliser, le projet s’est appuyé sur les deux concepts suivants :

  1. METTRE L’ACCENT SUR L’UTILITÉ SOCIALE: outre la collecte d’un ensemble de données pour réaliser des évaluations micro-économiques spécifiques, l’ambition derrière l’évaluation de la performance de l’EFP est de pouvoir mettre en avant son utilité sociale, c’est-à-dire son impact positif sur la société.
  2. FAIRE QUE L’EFP DEVIENNE UN PREMIER CHOIX: évaluer l’utilité sociale de l’EFP n’est pas seulement un moyen d’évaluer son impact direct et visible ou d’évaluer si le financement que les organismes publics ou privés consacrent à l’EFP est bien utilisé, mais c’est aussi un moyen d’éduquer la société pour qu’elle apprécie la valeur de l’éducation et de la formation professionnels pour la société et l’individu, souvent perçue comme un second choix.

L’objectif du projet SOLITY était donc de mettre en place un modèle solide, inductif et transférable d’évaluation de l’utilité sociale de l’EFP, qui consisterait en un réservoir spécifique d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs. C’est ainsi que la première version de l’outil SOLITY a été créée et mise à disposition en anglais, italien, français et allemand.

Juin 2022

Grâce au projet VENHANS, l’outil SOLITY a trouvé un nouvel hébergement amélioré sur la plateforme VET4EU2. Depuis juin 2022, sa version 2.0 est disponible dans 17 nouvelles langues, afin de permettre l’accès au benchmarking de l’utilité sociale aux centres d’EFP des 27 pays de l’UE.

Commencez à utiliser SOLITY - Accédez ici

L’EVTA propose en outre une caractéristique supplémentaire, à savoir un service à la demande qui fait office de point d’information visant à aider les prestataires d’EFP et les centres de formation intéressés à élaborer leur propre feuille de route pour la qualité après avoir été évalués. En savoir plus sur le service d’assistance SOLITY :

Groupes cibles

Les prestataires d’EFP pourront :

  • auto-évaluer leurs points forts et points faibles grâce à un outil conçu de manière inductive ;
  • comprendre comment agir et dans quels secteurs pour améliorer leur performance globale.

Les décideurs politiques aux niveaux régional, national et européen pourront :

  • rendre le financement public aux EFP plus transparent ;
  • favoriser l’élaboration d’un système visant à améliorer la qualité globale et l’utilité sociale de l’EFP ;
  • utiliser cet outil pour définir de meilleures politiques de développement et de soutien de l’EFP.

Les parties prenantes pourront :

  • mieux évaluer la qualité des différents prestataires d’EFP ;
  • bénéficier d’un meilleur service, car les prestataires d’EFP désireront ardemment s’améliorer là où ils enregistrent de mauvaises performances.

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